１）IT化：全国区メーリングリストへの参加のお勧め
　厳しい時代の変化に柔軟に対応できるように、意思決定のスピードアップをはかる。対話の場の提供などで、より会員のニーズをとらえるよう体質改善する。会員の個々の能力の向上も必須である。
２）はじめにデータありき
説得力あるデータつくりが必要である。経営状態、医療の質の低下についてなど
３）戦略的に広報活動を行う
　様々なレベルへの広報活動、ロビー活動。議員、マスコミ、一般の方への周知徹底を図るための系統だったキャンペーンが必要。会員ひとりひとりが公報マンである。
2003.11.21『医師の職業倫理規程(案)』パブリックコメント募集（日医）
生涯教育の充実：義務化
４）生活防衛対策を行う。

１）財務分析
メディダス
２）診療報酬実態調査
　経済界の御意見
この不況の時代に、医療だけ減って大騒ぎするのはおかしいのではないか。一割減った？それは当然であろう。
このような御意見にどの様に反論するのか。診療報酬減により医療は危機に瀕しているという現在の収入減のデータだけではだめではないか。

いかに国民に対して、説得力ある意見を作るか？
新たなアンケートの方法論を
　現在の問題はこの経営状態では良質の医療を維持できないということを周囲に納得させる必要があるわけです。質的に違うデータをつける必要がある。受診抑制か患者負担増その他。医療の質の低下と実際の患者さんの被害を明確にする。
１）医療の質の低下
医療保険改悪による質の低下をどの様に測定するか？？
国民経済と医療制度
１）医療サ−ビスに対する需要すなわち傷病の発生は確率的な現象であることから、他産業の動向には影響されにくい
２）医療は医薬品や医療機器などの投入があり、これらの産業がさらに化学製品、鉄鋼、非鉄金属、エネルギ−などの部門を刺激するように、波及効果が大きい
●医療の質の低下に関するアンケートをとること
減収の報告はすでに多数出ている。質的に異るデータを取るべきである。
内容は不況と医療
１）不況で医療費負担がきつい
２）健康に不安が出る。
３）負担増で受診抑制する
４）医療機関減少とそれにより患者さんが不便になること。待ち時間のチェックを行う
２）経済的評価の実際
経済的評価の実際
３）医療の原価を問うていく
原価計算システムＩＴ利用
原価計算簡便法