医師会はなぜかわらないのか

大同小異：小異を捨てて大同につく。まとまって粛々と動くのが良い組織？　そうでないと組織が成り立たない？？？

１）安定化した波風立たない組織から活性化した不安定な組織へ。
まあまあの組織から異論百出の組織へ。
２）各位が自律的に考えてもまとまりはしっかり出る。

求同存異：「まとまる」ためには、まず異論の百出が必要
波風が立つのは活性化してきている証拠です。 かなり厳しい状況ですから、議論百出となる。異論も出る。保険医協会などの アンケートを見ても実にさまざまなご意見があるわけです。会の方針？（そん なものあるのか？）と違う方がいるのも当然である。インタラクティブな空間で 多いに議論いただければ良い。その中で考え方がまとまってくれば良い。議論して考え方が変わる方もこれまた稀れですが。すくなくとも以下のような状況は避けないといけません。

物言えば唇寒し秋の空

内容はMLの利用の仕方そのもの。おすすめです。
〈日経ビジネス人文庫〉 『なぜ会社は変われないのか―危機突破の風土改革ドラマ』
【著者】柴田昌治
【発行】日本経済新聞社
【価格】本体648円＋税

風土を変えるとは？
なんとか会社をかえてやろう
なぜ会社は変われないのか
グループ・プロセスデザイン〜GPD〜